Analog zum Intelligenzquotienten (IQ) lässt sich die Kapazität von Gruppen Probleme zu lösen und gemeinsam im Team Ziele schnell und effizient zu erreichen mit dem Kollaborationsquotienten (CQ) definieren. Wie in einem Schweizer Uhrwerk greifen bei einem Team mit einem hohen CQ alle Zahnräder perfekt ineinander. Das Ergebnis folgt dem Prinzip „das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“, d.h. die Leistungsfähigkeit des Teams steigt überproportional und liegt über jeder einzelner Personen und normaler Gruppen.
Neben der Abwicklung des Tagesgeschäfts muss jedes Unternehmen ständig an der Weiterentwicklung von Prozessen und Strukturen (z.B. Maschinen, Organisationsstruktur, Software etc.) arbeiten. Ein Werkzeug, das sich besonders gut dafür eignet ist Benchmarking im Team. Dabei handelt es sich um eine Methodik, deren Ursprung bis in die 70er Jahre zurückgeht. Xerox, eine amerikanische Firma, verglich ihre Produkte erstmals in einem strukturierten Prozess mit jenen des Wettbewerbs. Aus dem Ergebnis wurden konkrete Maßnahmen zur Produktverbesserung abgeleitet.
Workshops sind das Mittel der Wahl, wenn es darum geht anspruchsvolle Aufgabenstellungen zu lösen. Gleichzeitig schafften sie die Veränderungsbasis für die nachfolgende Umsetzung. Die optimale Workshop-Vorbereitung bildet die Grundlage, um dieses mächtige Werkzeug erfolgreich einzusetzen. Ein Hilfsmittel, das wir für die Vorbereitung von Workshops aller Schwierigkeitsgrade nutzen ist das „Workshop-Drehbuch“. In diesem Blog möchten wir Euch kurz vorstellen was sich dahinter verbirgt und wie sich damit Workshops optimal vorbereiten lassen.
Wir alle kennen das Problem. Ein Teammeeting oder Workshop steht auf dem Programm. Im besten Fall reicht es wenn man vom Büro in den firmeninternen Besprechungsraum wechselt. Doch oft finden Workshops außerhalb der Unternehmensräumlichkeiten statt. Das heißt: Abwesenheitsassistent aktivieren, rein ins Auto oder den Flieger und dann noch ein oder mehrere Tage im Hotel verbringen. Das ist nicht nur mit hohen Aufwands- und Reisekosten verbunden, sondern es erwartet einem nach seiner Rückkehr ins Büro ein Stapel unerledigter Arbeit.
Teamarbeit macht Spaß. Wenn alle gemeinsam an einem Strang ziehen lassen sich sprichwörtlich Berge versetzen wie eine Vielzahl von Beispielen aus Sport, Wirtschaft und Alltag zeigen. Das dieser Leistungssteigerung zu Grunde liegende Prinzip ist einfach und universell: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile, d.h. die Leistungsfähigkeit des Teams ist höher als die jedes einzelnen Teammitglieds. Der Kollaborationsquotient (CQ) des Teams steigt.
Lernen ist der Motor für Weiterentwicklung. Dies gilt auf einer individuellen Ebene in gleicher Weise wie für Unternehmen und andere Organisationen. Auf den Punkte gebracht ist die Grundvoraussetzung für eine „lernende Organisation“ individuelles Lernen, d.h. der Wissensaufbau jedes einzelnen Mitarbeiters. Unternehmerischer Erfolg ist damit unmittelbar mit der Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters verbunden.
Mehr als 60% der Produktkosten werden bereits in der Entwicklung und Konstruktion festgelegt. Fertigungsgerechte Produktgestaltung bietet insbesondere im Anlagen- und Maschinenbau großes Potential, um die Produktions-, Material- und Prozesskosten zu senken. Ab sofort können Unternehmen in einem professionell moderierten online Team ihr Wissen und ihre Erfahrungen im Bereich fertigungs- und montagegerechter Produktgestaltung bündeln, voneinander lernen und gemeinsam vorhandene Ansätze weiterentwickeln.
Fertigungsgerechte Produktgestaltung, auch Frontloading genannt, setzt dort an, wo mehr als 60% der Produktkosten festgelegt werden: In der Produktentwicklung und Konstruktion. Um das damit verbundene Kosteneinsparungspotential zu heben, werden gezielt Ideen zur Produktoptimierung aus der Produktion und produktionsnahen Bereichen gesammelt, bewertet und anschließend in das Produktdesign übernommen. Dabei können sowohl Fertigungs-, Material- und Prozesskosteneinsparungen realisiert werden.
Jedes Team im ckju.net hat einen eigenen Kollabarationsbereich. Dort stehen den Teammitgliedern umfangreiche Funktionen für eine effiziente Zusammenarbeit zur Verfügung. Welche Funktionen dies sind möchten wir heute kurz vorstellen.
Nur ganz wenige Teams sind von Anfang an perfekt eingespielt, verstehen sich und bringen vom ersten Tag an Höchstleistungen. Stattdessen dauert es immer eine gewisse Zeit bis sich die einzelnen Mitglieder kennengelernt, aufeinander eingestellt und ihre Rolle im Team gefunden haben. Wie läuft so ein Teambildungsprozess eigentlich ab? Diese Frage und mögliche Ansatzpunkte wie sich dieser Prozess positiv beeinflussen lässt wollen wir in diesem Blog Post betrachten.
Ab einer bestimmten Unternehmensgröße ist es nicht mehr möglich, dass jeder alles macht und über alles informiert ist. Personen, Teams oder Abteilungen beginnen sich auf bestimmte Funktionen wie Buchhaltung, Vertrieb, Produktion, Produktmanagement zu konzentrieren. Durch diese Spezialisierung und Abgrenzung werden einerseits die Grundlagen für Effizienz und weiteres Wachstum geschaffen. Andererseits steigt das Risiko, dass große Ganze aus dem Auge zu verlieren und in eine Art „Silodenken“ zu verfallen.
