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The Future of Leadership: From the Great Man theory to the Great Team theory

Die Zukunft von Führung: Von der Great Man Theory zu der Great Team Theory

Führung bzw. Leadership ist ein Phänomen, das Menschen seit hunderten von Jahren bewegt. Nach wie vor spielt ein mittlerweile in die Jahre gekommener Erklärungsansatz insbesondere in Praxis und...

Studien stärken die Vermutung, dass Teamentwicklung mit Crew Resource Management einen positiven Effekt auf die Leistungsfähigkeit von Teams hat

Teamentwicklung mit Crew Resource Management (CRM): Was Unternehmen von der Luftfahrt lernen können

Die Luftfahrt hat ein Sicherheitsniveau erreicht, das im Vergleich zu anderen Industrien und Branchen als herausragend gilt. Dies ist eine hervorragende Leistung, wenn man bedenkt, dass der globale...

Crew Resource Management (CRM), Decision making, High Performance Team, High Reliability Organization (HRO), Safety procedures

Der transformationale Führungsstil stellt Managern und Profession Leitplanken zur Verfügung, um Organisationen durch Phasen großer Veränderung zu führen

Dr. Annette Towler

Die Qualitäten des transformationalen Führungsstils und was ihn von transaktionaler Führung unterscheidet

Dieses CQ Dossier beschreibt die Qualitäten transformationaler Führungskräfte und wie sie ihre Einsatzbereitschaft für ihre Visionen und die Mission des Unternehmens erlangen. Wir greifen auf die Haupttheorien der transformationalen Führung zurück, um die wichtigsten Verhaltensweisen, die transformationale Führungskräfte von transaktionalen Führungskräften unterscheiden, vorzustellen.

Evidence-based Leadership, Transformational Leadership, Charismatic Leadership

Teammitglieder, die sich von ihrem Team akzeptiert fühlen, verspüren psychologische Sicherheit.

Dem Geheimnis der psychologischen Sicherheit auf der Spur: Was sagen die Forschungsergebnisse?

Einer der wichtigsten organisatorischen Aspekte in Unternehmen ist, dass das Management und das Personal das Gefühl vermittelt bekommen, Risiken eingehen zu können. Das Konzept der Psychologischen...

High Performance Organization, High Performance Team, Innovation, Leadership, Organizational learning, Psychological safety, Speak-up culture

Aktuelle Erkenntnisse weisen darauf hin, dass sich Ego Depletion um eine selbsterfüllende Prophezeiung handeln könnte

Ego Depletion - eine selbsterfüllende Prophezeiung? Folgerungen für Manager und Professionals

Seit Jahrzehnten ist Wissenschaftlern im Bereich der Psychologie das Phänomen der Ego-Depletion bekannt, das die Ermüdung der Willensstärke und der Selbstkontrolle beschreibt. Eine weit verbreitete...

Burnout, Ego depletion, Overwork, Self-control, Stress, Willpower

Eine Gruppe von Menschen, die dafür kämpfen, der Wissenschaft eine Stimme zu geben

Die Sozialwissenschaften stecken in einer Impact-Krise: Überlegungen und Lösungsansätze, um diese zu überwinden.

Die Sozialwissenschaften sind dafür gedacht fundierte Informationen und Empfehlungen für die unterschiedlichsten Aspekte des menschlichen Lebens – vom Bildungswesen über das Strafrechtssystem bis zum...

Critical thinking, Evidence-based Management, Impact crisis, Psychology, Social Science

Learning und Development ist Führungsverantwortung. Lerne wie du L&D selbst in die Hand nimmst.

Wir von CQ Net unterstützen Manager und Professionals im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung. Im Fokus steht dabei die Umsetzung von evidenzbasierten Praktiken, mit dem Ziel die...

Evidence-based Leadership, Evidence-based learning, Human Resource Development, Learning supercharged, Social Science, Team learning

Hochwertiges Wissen ist die Grundlage, um im 21. Jahrhundert wettbewerbsfähig zu bleiben

Werde ein Evidence-based Manager mit unseren CQ Dossiers, die ab sofort auch als kostenlose pdf White Papers verfügbar sind

Hochwertiges Wissen ist eine der wichtigsten Resourcen für Manager und Professionals im 21. Jahrhundert. Dein Erfolg und der Erfolg deiner Organisation hängt mehr und mehr davon ab, ob Entscheidungen...

CQ Dossier, CQ Net, Social Science

High Reliability Organisationen bringen eine hohe Leistung in besonders anspruchsvollen Umgebungen

Was wir von High-Reliability-Organisationen lernen können: Fünf evidenzbasierte Praktiken für Manager und Professionals

High-Reliability-Organisationen (HROs) schaffen es in einem schwierigen Umfeld über einen langen Zeitraum herausragende Leistungen zu erbringen. Lernen nach dem "Trial-and-Error-Prinzip" ist für HROs...

Emotional ambivalence, High Performance Organization, High Reliability Organization (HRO), Innovation, Organizational culture, Prosocial motivation, Psychological safety

Resiliente Menschen können besser mit Rückschlägen umgehen

Wie ein Fels in der Brandung: Einschätzung, Nutzung und Aufbau von Resilienz in Unternehmen

Einer der aktuellen Trends der Managementwissenschaften befasst sich mit der Einschätzung der sogenannten Resilienz von Mitarbeitern. Wie emotionale Intelligenz und Entschlossenheit zuvor ist nun...

Burnout, Employee engagement, Evidence-based Management, Resilience

Evidenzbasierte Manager vertrauen auf wissenschaftliche Literatur um ihre Fragen zu beantworten

Die Vorteile von evidenzbasiertem Management auf den Punkt gebracht

Evidenzbasiertes Management, abgekürzt EBM, ist ein Management-Ansatz der wissenschaftliche Belege und empirische Ergebnisse als Methode bevorzugt, um Wissen zu erlangen (Barrends, Rousseau, & Briner...

Critical thinking, Evidence-based Leadership, Evidence-based learning, Evidence-based Management, Management Trends

Leadership demystified: What leadership is really about: Evidence-based concepts for managers and professionals

Führung entzaubert: Was sich hinter Führung wirklich verbirgt. Evidenzbasierte Konzepte für Manager und Professionals.

Die Fähigkeit Menschen zu führen ist nicht nur für Manager erfolgskritisch. Immer öfter finden sich auch Fachkräfte in Situationen, wo es um eine gezielte Einflussnahme auf Personen, Teams,...

Authentic Leadership, Charismatic Leadership, Evidence-based learning, Great Man Theory, Implicit leadership theory, Leader Member Exchange (LMX), Leadership, Trait based leadership, Transformational Leadership

Startup versus corporation: How to combine efficiency and creativity with contextual ambidexterity in organizations.

Startup versus Großkonzern: Wie sich Effizienz und Kreativität mit kontextueller Ambidextrie in einer Organisation vereinbaren lassen.

Begriffe wie Effizienz versus Kreativität oder Stabilität versus Flexibilität haben sich in unserem Wortschatz eher als Gegensätze als Synergien festgesetzt. Ein ähnlicher Gegensatz ist die...

Ambidextrous organization, Behavioral complexity, Critical thinking, Employee engagement, Human capital, Work climate, Collaboration

Was ein Hochleistungsteam ausmacht und wie du eines aufbaust

Egal in welcher Branche, es gibt bestimmte Elemente die alle Hochleistungsteams gemeinsam haben. Wenn es darum geht ein Hochleistungsteam aufzubauen, liegt die Last nicht nur bei den Mitarbeitern,...

Critical thinking, High Performance Team, Team Building, Team Dynamics, Trust, Collaboration

Wieso wir mehr kritisches Denken brauchen und wie man die hierfür notwendigen Fähigkeiten in Organisationen fördern kann

Wieso wir mehr kritisches Denken brauchen und wie du die hierfür notwendigen Fähigkeiten in Unternehmen entwickeln kannst

Vor ein paar Wochen habe ich an einem Fortbildungskurs über Leadership teilgenommen. Der Kurs war sehr gut organisiert, die Schulungsunterlagen waren qualitativ hochwertig und die beiden Trainer...

Challenging Sessions, Critical thinking, Go to gemba, Leadership, Team Building, Team Dynamics, Collaboration

Diversity Intelligence as Cornerstone of Collaborative Intelligence

Intelligenz durch Vielfalt - ein Eckpfeiler der kollektiven Intelligenz: Versteckte Potentiale nutzen um zu einer echten „Learning Organization“ zu werden.

Es ist bereits längst so weit: Die Zeiten als Erfolg, Wohlstand und soziale Stellung nur von der Konkurrenzfähigkeit der einzelnen Person oder einzelnen Organisation abhängig waren, um so die...

Critical thinking, Diversity and Inclusion, Diversity Intelligence, Employee engagement, Learning supercharged, Crowd Intelligence, Collaboration Quotient

e future of learning: From instructor led training to agile, evidence based and collaborative learning

Die Zukunft des Lernens: Von Trainer geführter Weiterbildung zu agilem, faktenbasiertem und kollaborativem Lernen

Am Beginn des 21. Jahrhunderts befinden wir uns auf dem Weg von einer Industriegesellschaft in eine Wissensgesellschaft. Die treibende Kraft hinter diesem Megatrend ist die fortschreitende...

Agile learning, Evidence-based learning, Knowledge Creation, Knowledge Sharing Economy, Learning supercharged, Network Learning, Collaboration Quotient

Warum kollaboratives Lernen die Zukunft ist

Das Austauschen und Vernetzen von Wissen ist eine tolle Möglichkeit, um voneinander zu lernen, innovative Ideen zu generieren und komplexe Probleme zu lösen. Darüber hinaus bringt ein strukturierter...

Collaborative learning, Experience learning, Experience Sharing, Knowledge Creation, Knowledge Sharing Economy, Learning supercharged, Team Building, Networking, Collaboration Quotient

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