Das Birbeck College ist Teil der University of London und ist unter den 250 besten Universitäten (Times Higher Education World University Ranking 20015/2016) weltweit. Eine Besonderheit von Birbeck ist die Spezialisierung auf Abendstudien und sogenanntes „Network Learning“ (NWL). Ständig an neuen Ansätzen im Bereich Beratung, Team- und Organisationsentwicklung interessiert, haben wir uns entschieden einen ckju.net Vertreter an dem Master für das Organisational Behaviour teilnehmen zu lassen.
Lernen spielt im ckju.net eine herausragende Rolle. Denn wenn Teams im ckju.net gemeinsam Beratungsprojekte durchführen, lernen die Teilnehmer immer auch voneinander. Damit wird die Basis geschaffen, um die Ergebnisse nachhaltig im eigenen Unternehmen umzusetzen. Lernprozesse mit neuen Technologien zu gestalten, weiterzuentwickeln und Experten im Bereich E-Learning zu vernetzen ist eines der Hauptziele des Berufsverbands für Online-Bildung (bvob). Wir freuen uns, dass wir ab sofort als Mitglied im bvob einen aktiven Beitrag hierzu leisten können.
Der Begriff Teamkultur ist mittlerweile allgemein akzeptiert und wird als eine wichtige Einflussgröße auf die Leistungsfähigkeit des Teams gesehen. Auf die Frage wie sich diese aktiv beeinflussen und gestalten lässt gibt es jedoch nach wie vor eine Vielzahl unterschiedlicher Antworten. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass sich Kultur nicht aktiv beeinflussen lässt, sondern nur indirekt über Führungs- und Moderationsverhalten sowie die Nutzung bestimmter Strukturen (von der Büroausstattung bis zu Power Point Templates) darauf Einfluss genommen werden kann. In folgendem Blog stellen wir sechs Handlungsempfehlungen vor, um eine konstruktiv-kritische Teamkultur zu etablieren. Diese bildet aus unserer Sicht eine gute Grundlage für eine leistungsorientierte und gleichzeitig wertschätzende Zusammenarbeit in Teams.
Hört man den Begriff „Target Costing“ liegt der Gedanke nahe dieses Konzept schnell mit anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen zum Management von Kosten in eine Schublade zu stecken. Spätestens wenn man den Einsatz dieses Konzept live erlebt hat zeigt sich jedoch, dass sich hinter diesen beiden Wörtern ein mächtiges Werkzeug verbirgt, das weit mehr ist als ein Ansatz zum Management von Kosten. Stattdessen bildet Target Costing einen idealen Rahmen, um die Expertise, Kreativität und Motivation funktionsübergreifender Teams zu mobilisieren und zu konzentrieren. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von Target Costing am Beispiel der Produkt- und Serviceentwicklung, einem der Haupteinsatzgebiete dieses Konzepts.
Wenn geballte Kompetenz und eine hohe Motivation unter professionellen Rahmenbedingungen aufeinander treffen, sind Teams zu Höchstleistungen fähig. Ein Konzept, dass genau auf diesem Ansatz basiert sind sogenannte Team Conventions. Im Kern handelt es sich dabei um spezielle Großgruppenworkshops, die zur schnellen und effektiven Lösung anspruchsvollster Fragestellungen eingesetzt werden können. Dies ist wahrscheinlich auch einer der Gründe warum dieses Konzept mittlerweile ein Standardwerkzeug im Baukasten aller großen Beratungsunternehmen ist.
Workshops sind das Werkzeug der Wahl, wenn es darum geht anspruchsvolle Fragestellungen schnell und effizient im Team zu bearbeiten. Neben einer optimalen Vorbereitung hat die Moderation des Workshops einen wesentlichen Einfluss auf die Ergebnisqualität. Wir haben die acht goldenen Regeln für eine effektive Moderation zusammengefasst.
Neue Technologien und disruptive Geschäftsmodelle machen auch vor wissensintensiven Dienstleistungen wie der Unternehmensberatung nicht halt. In vier Stufen entwickelt sich der Markt von der klassischen Strategieberatung zu kollaborativer Beratung, die sich auf die Möglichkeiten des Internets, der Sharing Economy und neuen Erkenntnissen der Organisationspsychologie stützt.
Immer wenn Fußballmannschaften in Wettkämpfen regelmäßig top Platzierungen erreichen, Unternehmen im globalen Wettbewerb nachhaltig ihre Marktanteile profitabel ausbauen und Universitäten kontinuierlich zu den weltbesten gezählt werden sind Hochleistungsteams im Spiel. Diese treffen Entscheidungen schneller und erreichen bei geringerem Ressourceneinsatz eine höhere Ergebnisqualität als normale Teams. Was unterscheidet diese Teams von normalen Teams? John Boyd, ein amerikanischer Militärstratege, hat mit dem OODA Zyklus ein Konzept entwickelt, das wertvolle Hinweise für die Beantwortung dieser Frage liefert.
Die IT-Branche definiert mit agilen Ansätzen wie Scrum den Standard für kurze Produktentwicklungszyklen. Durch die Nutzung innovativer Zusammenarbeitsmodelle werden neue Produkte kundenorientiert und mit hoher Effizienz entwickelt. Unternehmen aus der Industrie beraten sich ab sofort auf unserer Plattform über den Einsatz agiler Methoden im Bereich der Produktentwicklung und des Produktmanagements.
